鍾 濬森

核心貢獻： 於動態市場中展現卓越的供應鏈風險控管能力，主導戰略資源開發與合約談判；並具備跨域領導力，從零建置員工福利委員會，強化企業內部凝聚力。

• 供應鏈韌性與市場洞察 (Supply Chain Resilience)： 密切監控總體經濟與市場動態，機動調度與整合現有供應鏈資源，極大化企業應對外部衝擊之營運韌性 (Operational Resilience)。
• 戰略採購與營運持續計畫 (Strategic Sourcing & BCP)： 積極開發替代供應商並建立備援機制，落實雙重供貨策略 (Dual-sourcing)，確保關鍵備料與戰略物資不斷鏈，將斷料與停線風險降至最低。
• 合約談判與商務優化 (Contract Negotiation)： 統籌供應商合約之全生命週期管理，主導條款優化與價格談判，精準捍衛公司商業利益並規避履約風險。
• 跨部門領導與組織文化建設 (Organizational Leadership)： 跨越部門建制，從零到一發起並營運企業職工福利委員會 (EWC)。凝聚跨單位共識，建立制度化運作軌道，有效提升內部溝通效率與員工向心力。

核心貢獻： 運用混合式專案管理（Hybrid PM）思維，成功主導並交付預算1.5億的雙北大型倉儲中心建置案，並將專案管理方法論成功內化至企業組織文化。

• 大型專案交付與預算控管 (Mega-Project Delivery)： 採用 PMP 瀑布式（Waterfall）架構，主導億元級別別雙北倉儲物流中心建置專案。透過專案範疇（Scope）嚴格依循、時程與預算，確保基礎建設如期如質落地交付。
• 利害關係人與期望值管理 (Stakeholder Management)： 精準對齊跨部門與多方利害關係人需求，透過清晰的溝通機制，成功將模糊期望收斂為具體可行的交付物（Deliverables），大幅降低專案變更風險。
• 敏捷引導與跨界溝通 (Agile Facilitation)： 導入敏捷（Agile）思維與引導工具，破除部門溝通壁壘。化解專案初期的認知落差，高效凝聚團隊基礎共識並聚焦核心目標。
• 供應商評選與發包談判 (Vendor & Procurement)： 統籌專案採購策略、發包作業與供應商合約管理，嚴格把關外部廠商履約品質與專案整體成本效益。
• 組織賦能與僕人式領導 (Servant Leadership)： 將大型專案的 PMP 實務經驗（Lessons Learned）重新梳理並導入組織現有流程，建立專案管理知識庫；具備強大同理心，協助團隊排除障礙，帶領成員跨越挑戰達成任務。

核心貢獻： 導入並優化 SAP 系統，成功建構端到端（End-to-End）供應鏈整合平台，串聯客戶需求、生產排程與物流配送，實現一條龍高效營運機制。

• 產銷協調與需求預測 (S&OP)： 主導跨部門產銷會議，精準對接客戶通路檔期與生產排程，有效降低缺貨風險並提升訂單達交率（OTIF）至 85%。
• 倉儲營運與庫存優化： 統籌集團 HUB 倉之庫存調度與空間配置，建立定期稽核與預警機制，提升庫存周轉率並優化整體坪效達 80%。
• 運輸與運力管理： 動態規劃車隊與載具資源配置，優化配送路線與派車邏輯，成功控制且降低年度物流運輸成本 14-20%。
• 供應商管理與合約談判 (Vendor Management)： 制訂物流供應商（3PL）評鑑與 KPI 管理辦法，主導合約談判，確保服務品質與成本效益最佳化。
• 逆物流與風險控管： 建置逆物流與異常事件處理 SOP，強化危機應變機制，將客訴率或退換貨處理成本降低 30%。
• 數據驅動與持續改善 (CI)： 運用 SAP 進行海量數據探勘與分析，精準洞察潛在供應鏈風險，推動流程品質改善專案，提升整體營運韌性。