陳 珍 瑋

組建企業不動產組織及策略，通過創新、永續及具成本效益的解決方案支持企業業務計劃。持續提供符合一致性及全球標準的建築服務，同時通過不動產資產/建築生命週期管理維持或提升資產價值。

星展銀行台灣

• 建立團隊並領導星展銀行/花旗銀行併購與整合，涵蓋45個分行及1個辦公地點（總面積100萬平方英尺）。
• 完成星展銀行台灣5年整合後的不動產路線圖。

Google台灣

• 成功融合Google文化至HTC辦公室，支持Google併購HTC 2000名員工後的整合。
• 領導板橋兩棟主要總部辦公大樓及101辦公室項目的用戶需求設計。
• 開啟Google擴展的實驗室設施提供管理服務。
• 開啟辦公室資產組合的長期規劃分析。

ANZ銀行台灣

• 領導星展銀行/ANZ銀行併購與整合。
• 完成為期3年的不動產資產組合策略，節省預估300萬澳元。
• 2015年：完成1個分行裝修及2個分行關閉，達成節省目標。
• 2016年：完成2個分行遷址/裝修及2個辦公室/分行關閉，額外節省新台幣350萬元。

渣打銀行台灣,

• 執行為期3年的不動產優化策略，一年內完成18家分行裝修。
• 將非業務辦公地點從35處合併至17處，節省租金100萬美元。
• 於2013年出售10處非核心不動產資產，淨收益300萬美元；2014年再出售一處，淨收益300萬美元。
• 通過資產管理，2012至2014年間提高桃園地區資產價值30%。
• 推行節能計劃，實現能源消耗降低2%。
• 規劃台北總部搬遷及後勤整合。

AIG南山人壽保險（台灣）

• 標準化360個代理處的租賃管理程序。
• 提出不動產策略以降低AIG集團財務危機期間的成本。
• 整合總部空間（47,775平方英尺，250名員工），節省總項目成本61.5萬美元（佔預算26%）。

AIG產險（台灣）,

• 整合第二總部（77,110平方英尺，450名員工），節省7%成本。
• 改善高雄分行空間效率，新增38個座位，年節省4.9萬美元。

花旗銀行中國及台灣,

• 管理多個大型搬遷及裝修項目，包括GCIB O&T搬遷項目（325個座位，預算350萬美元）。
• 開發建築資產資料以確保符合審計要求。
• 成功培訓外包項目經理執行CEP項目並優化成本。
• 完成各分行及地區辦公室的項目，達成運營效率提升。

• Date of Birth: 05/06/1969
• Nationality: 台灣