米 春秋

战略级项目开发（汇报对象：总裁）：跨国新能源基建

• 需求研究：利用热带岛国太阳能源过剩特点，针对性提出能源再生解决方案
• 开发「光伏发电+太空舱」产品，改善当地住房和供电不足的民生问题
• 供应链搭建：寻找50+供应商，打通光伏板+太空舱+变压器+储能电池结合一体，实现能源回收再利用闭环

高管决策支持系统建设

• 建立总裁办公室标准化流程（SOP 15项），跨部门协作效率提升35%
• 协助经营管理：推动人事、行政、财务部门建立标准，提供管理抓手，让总裁决策信息获取时效从至少3天缩短至实时

战略中枢作用

• 战略解码与执行：参与年度战略会议目标至解码OKR，推动跨部门协作及问题解决，确保OKR落地进而达成战略目标
• 高管决策支持系统：搭建CEO汇报SOP，决策有“抓手”，提高管理组决策效率。
• 风控费控：年审7亿费用中识别30万元不合理支出，优化商旅方案实现13%成本下降
• 资本运作支持：规范执行10b5-1股票交易计划，0合规风险

中东市场拓展项目

• 从0-1完成沙特市场基建：主导本地化合规方案落地，支付通道搭建（3个月上线）、支撑未来千万级市场规模

资本运作与生态构建

• 融资加速器：统筹包括新东方、佳一教育、大山教育、明德教育、洪恩（完美）教育在内的10+机构尽调，完成商业BP迭代，促成与新东方、佳一教育战略合作，开辟围棋To B新赛道
• 投后管理专家：优化投后管理沟通流程，建立「季度战略-月度业务」汇报体系，定期向投资者进行信息披露，包括项目进展、财务状况和战略计划，提升资方满意度30%

围棋ToB项目

• 政策窗口期捕获：在"双减"政策发布2周内完成教培机构转型方案，推动新东方全国校区围棋课程落地

政策红利转化专家

• 查询西安土地优惠政策：成功申报，节约成本40万（较原方案降低17%）
• 申报成都税收优惠：实现所得税减免23%
• 制定政企合作SOP手册和资料库，优化政策申报流程和文件准备工作，提高申报效率和成功率（被集团复用）