APS
經營和管理企業超過四年,負責 3 公頃地的管理,並領導 5 團隊。 曾擔任國內型半導體公司(員數超過 10,000 )之主管,管理數百團隊。 曾在世界 500 強半導體公司擔任主管,負責約 50 的團隊管理。 擔任台灣個 Siemens 產線管理軟體導專案的實施顧問。 具備東南亞及中國的外派程師經驗。
現在擔任創業團隊商業策略顧問,主要負責將團隊開發商機商業化,思考更適合團隊願景的方式。
協助團隊拓展市場、思考更適合團隊願景的方式,讓這些用心培育的美味與健康價值被更多人看見
精實生產
-治具改善專案 - 優化現場5道製程的治具
-生產線移轉評估 - 規模上百道製程
-半導體零件商APS系統導入 - 創造公司一年8位數營收
-自行車零件商APS系統導入 - 創造公司一年8位數營收
-資產管理辦法建立與執行 - 管理數百萬的資產
-WIP 運送標準化 - 與三個部門合作,重新排列路線,並省下5個HC
-目檢人力標準化 - 定義10項主要缺失作業時間,算出對等的C/T,以利作業安排消除WIP
-生產線稼動率平衡 - 以工件配組的方式平衡節拍時間,節省40%的工時浪費
-微生物技術轉移 - 指導3名泰籍員工學習技能
-開發進銷存系統 - 錄製巨集以及Excel VBA撰寫的方式開發出簡易進銷存系統,解決呆料問題
APS
SQL
Office
-Siemens Presale Professional
-Siemens APS certification
-HACCP 60-A
-ISO9001:2015 Lead audit
-ISO9001:2015 Internal audit
-有機及產銷履歷農產品驗證稽核人員
-GEPT intermediate