洪 言之

• 新創團體教練：指導新創團體的創意策略與評估市場潛能，協助團隊的集體協作能力，培養團隊合作的默契與效能。共同發展團隊核心能耐並賦能每位團員的個別展鬥力與創造力。
• 演講、講座與政府專案合作：對市場與協作廠商進行商業優化與科技發展與市場應用相關講座與輔導，申請並執行產學、產官學跨組織的研究與計畫。
• 多角化的商業議題滲透並發展教育推廣策略，滿足學校和業界、社團對品牌創新與科技運用的需求。
• 2016 年和 2018 年獲選 2 個國際期刊的發表，主持研究計劃與出版物。專業研究在組織策略、品牌創新管理和設計思考主題的講座課程。

• 增進台灣和法國之間藝術活動與藝術家交流互訪，為藝術家在歐洲展示提供發展平台。
• 通過營造包容性和支持性的環境，建立積極跨文化、商業的雙融團隊。

• 領導跨國團隊根據客需求開發新產品和服務。
• 制定策略以提高運營效率、降低成本並將盈利率最大化達 250%， 與主要利益相關者（包括客、供應商和合作夥伴）保持積極信任的合作關係。
• 掌握各部門之業務目標的達成與戰略方向的清晰穩定。通過跨部門學習與溝通維持和諧一致的公司目標，
• 進行市場研究與調查以確定行業趨勢、機會和威脅並制訂相對應的策略。
• 制定國內和國際市場銷售增長戰略計劃。訓練並賦能線下銷售人員的銷售技巧服務體驗，以優越的行銷驅動維護品牌價值並加深與顧客的關係連結。

• L'OREAL PARIS、MABELLINE、HELLEN RUBIENRHON 等品牌營銷及運營總監。指導持續的市場研究，針對線上線下關鍵顧客的統計數據與研究機構的報告，發展品牌策略與溝通主動調整未來的營銷計劃。
• 深化與通路商、百貨公司的專業關係，談判合同共創價值。
• 通過制定和執行有效的營銷計劃、製作引勝的營銷材料、推動營銷展店與活動品牌知名度，最大限度地提升品牌曝光度、客流量和銷售額。
• 在上海設立第一家巴黎歐萊雅旗艦店，設計商展活動和貿易展覽，提高品牌知名度，利潤比以前增加三倍。

• 加強以 TOM FORD 為主軸設計的新Y.S.L.回歸奢侈品牌市場，

以新的門店與行銷方式激發顧客們對新產品的渴望，策劃系列 YSL 重返市場的營銷與擴點計畫。

• 在有限資源下與不同部門協調創新戰略以實現短期目標達成並提升長期盈利能力，強固品牌形象和銷售業績。

• 協助 GUCCI 台灣公司從當地代理到分公司的組織架構重組轉型，置入古馳總公司對國際化的標準管理與營運模式，維持一致性的國際形象與行銷溝通。
• 與國內業主和百貨公司合議新合同，共創合利的價值。
• 加強銷售服務的團隊管理技能，深化 各店SOP 原則，強化訓練銷售人員的服務質量與奢侈品專業，制定業務人員操作手冊，翻轉創新 台灣GUCCI品牌 形象。
• 設立 3 家旗艦店和精修門市，每家店收增幅達 150%。 質化與量化分析數據，帶領行銷和銷售團隊為 VIP 貴賓制定更優化的服務。
• 強化媒體與公關行銷，創造極大化的媒體流量與曝光。

• 規劃制定銷售目標以精準對標新產品線的上市與推廣。
• 與不同部門協調創新戰略以實現品牌綜合性效益，提升品牌台灣知名度並持續獲門市拓展，2007 年在亞洲開設第一家 SO GO 百貨旗艦店。

• 負責香港麗晶集團在歐洲區的商品採購。
• 確保進口產品的質量標準，確認流行趨勢與估算下游分銷商採購量與預算控制，展示強大的項目管理能力。
• 尋找新的設計師和品牌，與供應商/設計師建立良好的關係，滿足市場需求、時尚觀察、趨勢預測。
• 在 PRET A PORTER PARIS 成功舉辦東盟 NEO ARTIEST 時裝貿易展。